開創(chuàng)中國(guó)機(jī)器人系統(tǒng)集成行業(yè)新格局
國(guó)企改革進(jìn)行時(shí) | 如何打破“一放就亂，一收就死”的怪圈
發(fā)布時(shí)間：
2016-11-07 17:52
來(lái)源：轉(zhuǎn)自國(guó)資小新
為整合公司監(jiān)督資源，理順監(jiān)督管理體制，完善監(jiān)督職能，構(gòu)建內(nèi)容清晰、職能明確、責(zé)任落實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的監(jiān)督體系，促進(jìn)管理規(guī)范化、專業(yè)化，公司按照“集中資源、提高效率、職能明確、責(zé)任落實(shí)、全面監(jiān)督、統(tǒng)一歸口”的原則，國(guó)投進(jìn)行了監(jiān)督體系頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)行監(jiān)督資源整合，加強(qiáng)專業(yè)監(jiān)督（審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察、巡視、后評(píng)價(jià)、監(jiān)事會(huì)）和職能監(jiān)督（人力、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安全生產(chǎn)、法律等部門從職能管理角度開展的監(jiān)督）的協(xié)同作用，構(gòu)建公司大監(jiān)督體系，形成監(jiān)督工作常態(tài)化和閉環(huán)管理機(jī)制。
大監(jiān)督體系運(yùn)轉(zhuǎn)由審計(jì)部作為牽頭組織部門，強(qiáng)化公司對(duì)監(jiān)督工作的協(xié)調(diào)力度，在組織管理、監(jiān)督實(shí)施、結(jié)果運(yùn)用等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)同開展工作。
國(guó)投董事會(huì)下設(shè)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)公司監(jiān)督工作?？偛繉徲?jì)部定期向董事會(huì)和董事會(huì)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委報(bào)告審計(jì)監(jiān)督工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)其決議要求。體現(xiàn)了公司對(duì)審計(jì)監(jiān)督工作的高度重視，為依法、獨(dú)立、公正地開展審計(jì)監(jiān)督工作提供了強(qiáng)有力的支持。
為了加強(qiáng)對(duì)公司大監(jiān)督體系運(yùn)行的組織領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)公司創(chuàng)新發(fā)展和改革試點(diǎn)工作，推進(jìn)完善符合市場(chǎng)規(guī)律的內(nèi)部監(jiān)督體系，公司成立了審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)。該委員會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)辦公會(huì)負(fù)責(zé)，審議公司重大、緊急、系統(tǒng)性和全局性的審計(jì)監(jiān)督事宜。型運(yùn)載火箭——長(zhǎng)征五號(hào)，11 針對(duì)監(jiān)督資源分散問(wèn)題，深化監(jiān)督體系改革，確保授權(quán)到哪，監(jiān)督跟到哪。
針對(duì)同體監(jiān)督偏軟問(wèn)題，推行審計(jì)集中改革，審計(jì)監(jiān)督權(quán)上收總部，并設(shè)立審計(jì)中心，子公司原則上不設(shè)審計(jì)機(jī)構(gòu)；按外部監(jiān)管要求必須設(shè)的，業(yè)務(wù)服從總部領(lǐng)導(dǎo)，審計(jì)負(fù)責(zé)人以總部考察推薦為主。
針對(duì)問(wèn)責(zé)不到位問(wèn)題，強(qiáng)化審計(jì)部門向董事會(huì)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，設(shè)立稽查辦公室，加大整改和問(wèn)責(zé)力度。
針對(duì)“事后諸葛亮”問(wèn)題，推行外派監(jiān)事會(huì)向內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)過(guò)程監(jiān)督與審計(jì)事后監(jiān)督的合力。
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